التعاقب الوظيفي No Further a Mystery
التعاقب الوظيفي No Further a Mystery
Blog Article
عند التخطيط للتعاقب الوظيفي، يمكن أن تعاني المؤسسة من عدم قدرتها على تحقيق التوازن بين تلبية الاحتياجات التشغيلية الفورية والاستثمار في التنمية الطويلة الأجل لقادة المستقبل، فقد تواجه ضغوطًا فيما يتعلق بسرعة شغل المناصب القيادية الشاغرة، وهو ما يؤدي إلى التعجيل بإعداد الموظفين المناسبين أو تقديم تنازلات في عملية اختيار المواهب وتطويرها.
التعاقب الوظيفي: يشير إلى عملية تغيير الموظفين في وظائفهم داخل المنظمة، سواء كان ذلك بشكل دوري أو غير منتظم. يمكن أن يكون التعاقب الوظيفي نتيجة لعوامل مختلفة مثل الترقية، التحولات الهيكلية داخل المنظمة، تغييرات في السوق، أو حتى استقالة أو انتقال الموظفين. تعتبر عملية التعاقب الوظيفي جزء من إدارة الموارد البشرية، حيث أنها تهدف إلى تحقيق التوازن بين احتياجات المنظمة واحتياجات الموظفين، من خلال توفير الفرص للتطوير المهني والتقدم الوظيفي.
الإدارة والقيادة كل الأنشطة الرئيسية ريادة الأعمال الإدارة والقيادة تنمية المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي
يُعد التعاقب الوظيفي وسيلة فعالة في تحفيز الموظفين وتعزيز مشاركتهم، فمن خلال وضع خطط تعاقب الموظفين تثبت المؤسسة لموظفيها أن مستقبلهم مشرق معها، لأنها تعمل على تنمية مهاراتهم وإعدادهم للمناصب القيادية، وهو ما يحقق لهم فرص التطور الوظيفي الذين يسعون إليها.
الفصل الأول – التعريفات العامة والمدخل إلى إدارة المواهب تعريف المصطلحات
من أجل التأكد من أن تخطيط التعاقب يتجاوز مجرد إنشاء خطة، يجب أن يكون لدى المؤسسات إستراتيجية لإحياء هذه الخطة وإبقائها محدثة مع أي تغييرات داخلية (على سبيل المثال هيكلية) أو خارجية (مثل قوى السوق).
حتى العمال على المدى الطويل يسمح لهم بالاستقالة في أي لحظة.
من خلال ما سبق، نستنتج الأهداف التي تسعى المؤسسات لتحقيقها عبر تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي، والتي تتمثل فيما يلي:
يجب أن يتضمن تخطيط التعاقب الوظيفي عنصر التواصل المفتوح والذي يضمن إبلاغ الخطة إلى جميع الأطراف المعنية من الموظفين وإدارة المؤسسة وأصحاب المصلحة، وهو ما يساعد على تنفيذ الخطة بشفافية وكفاءة، وحتى يفهم الجميع أدوارهم في الانتقال للمناصب القيادية.
هل يتطلب هذا الدور الوظيفي معرفة متخصصة يصعب استبدالها؟
وهذا يعني الحكم على الناس بناء على مهاراتهم ومعرفتهم تعرّف على المزيد وقدرتهم على معرفة ما إذا كانوا مستعدين ليكونوا قادة في المستقبل.
مرحبًا بعودتك البريد الإلكتروني أو رقم الهاتف
تابعنا على تويتر تابعنا على فيسبوك تابعنا على يوتيوب تعلم البرمجة موسوعة حسوب دروس ومقالات
وفقًا لأحدث التقارير الصادرة عن معهد تطوير كبار القادة وكلية إدارة الاعمال بجامعة ستانفورد يعتبر تخطيط التعاقب على شغل المناصب العليا والقدرة على إعداد هؤلاء الأشخاص ليصبحوا الجيل التالي من القادة الناجحين لشركتك أمر بالغ الأهمية للبقاء في المنافسة .